日清管理是生產(chǎn)主管管理中最基礎(chǔ)和最重要的內(nèi)容，如何做好班前準(zhǔn)備，如何做好班中控制，如何做好班后總結(jié)決定到整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營的成敗。

生產(chǎn)主管運(yùn)用“三五七”法則進(jìn)行日清，在日清中不斷發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、異常，并運(yùn)用IE七大手法和QC七大手法推動(dòng)持續(xù)改善。

現(xiàn)場精益改善大處著眼看布局、看流程，小處著眼看工序、看動(dòng)作；現(xiàn)場精益改善遵循先宏觀后微觀，先整體后局部的改善法則。

現(xiàn)場精益改善不是知識，是功夫；知識靠記，功夫靠練。

練什么？生產(chǎn)主管運(yùn)用“一順、二平、三幫、四控、五改”的精益改善技法在現(xiàn)場持續(xù)消滅六大損失、七大浪費(fèi)、八大不合理。

員工培養(yǎng)周期太長，培訓(xùn)成本過高，員工進(jìn)入企業(yè)屬于“野蠻”式成長，員工在企業(yè)中“自生自滅”是一些企業(yè)員工培養(yǎng)最大的“痛”。生產(chǎn)主管通過“434”法則的高效運(yùn)用，培養(yǎng)好新進(jìn)員工、超級熟練工、多技能工、師傅級技工；同時(shí)，通過“434”法則的高效運(yùn)用，讓一線員工培訓(xùn)周期縮短30%以上，實(shí)現(xiàn)員工培養(yǎng)的JIT（Just In Time）。

通過運(yùn)用4種工具和方法訓(xùn)練好一線員工快速達(dá)標(biāo)上崗：S—OJT結(jié)構(gòu)化在崗訓(xùn)練、精益學(xué)習(xí)路徑、333法則、員工批量復(fù)制6定訓(xùn)練模型。

企業(yè)招人難，留人更難，生產(chǎn)主管與員工溝通協(xié)調(diào)中要懂得看、聽、問、說，從而改善職場氛圍，提升員工士氣，降低員工流失率。

激勵(lì)在哪里，執(zhí)行力就在哪里。一線操作工要如何激勵(lì)？技術(shù)人員要如何激勵(lì)？管理人員要如何激勵(lì)？通過9大激勵(lì)技法高效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而高效達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)績效。