課程緣起

　　《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》運(yùn)用合縱連橫的管控模式全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理能力?！翱v向管控模式”從企業(yè)“戰(zhàn)略發(fā)展梳理—年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃—月度績(jī)效評(píng)估—日清周結(jié)控制—激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建”等五大步驟高效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，“橫向管控模式”運(yùn)用“組織與流程優(yōu)化、跨部門高效溝通、全系統(tǒng)突破改善”打通企業(yè)“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”之間的部門墻，通過梳理端到端的流程滿足組織業(yè)務(wù)和服務(wù)的需求。
　　《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以打造流程型組織為核心，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)閉環(huán)改善為抓手，整體提升企業(yè)綜合管理水平，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

訓(xùn)練收益

一.了解運(yùn)營(yíng)管理的框架及其對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要作用，通過運(yùn)營(yíng)管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃之“戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略復(fù)盤”的實(shí)施方法，做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
三.懂得通過內(nèi)觀外看的深度洞察和環(huán)境趨勢(shì)分析，運(yùn)用“年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃9步法”做好企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。
四.掌握KPI、OKR績(jī)效考核項(xiàng)目和績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，懂得高效召開月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)和月度績(jī)效例會(huì)。
五.通過建立日清、周結(jié)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施日清、周結(jié)控制，使各層級(jí)目標(biāo)績(jī)效在閉環(huán)管理中得到改善和提升。
六.學(xué)會(huì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)標(biāo)管理、PK競(jìng)賽的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，用科學(xué)的激勵(lì)手段讓員工更出色的達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
七.通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行局部的調(diào)整與優(yōu)化或進(jìn)行根本性的再設(shè)計(jì)，高效改善企業(yè)的量、質(zhì)、本。
八.運(yùn)用CFT活動(dòng)、跨界研究、RACI模型、BEST反饋法改善跨部門溝通的主要障礙，提升組織運(yùn)營(yíng)效率。
九.學(xué)會(huì)通過VSM和TOC的方法，識(shí)別、改善企業(yè)全運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的瓶頸；并通過三級(jí)改善系統(tǒng)提升組織績(jī)效。

訓(xùn)練特色

1.由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一條語(yǔ)錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保訓(xùn)練成果。
2.課程成功突破企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之“上與下、前與后、里與外”的斷層障礙，通過“上與下”的融會(huì)貫通做到企業(yè)高層、中層、基層的高度共識(shí)與高效執(zhí)行；通過“前與后”的融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的一體化運(yùn)營(yíng)；通過“里與外”的融會(huì)貫通，做到企業(yè)內(nèi)部能力支撐企業(yè)外部發(fā)展。
3.十八年職業(yè)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，姜上泉導(dǎo)師早期輔導(dǎo)、訓(xùn)練過100多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和全球企業(yè)500強(qiáng)的雙基能力提升（夯實(shí)基礎(chǔ)管理，培育基層人才），近些年又咨詢輔導(dǎo)過多家成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理與增效降本項(xiàng)目；由于其從基層走向高層的工作經(jīng)歷，其訓(xùn)練和輔導(dǎo)更接地氣，更易落地，更具實(shí)效。

訓(xùn)練對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)）總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等。
提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)比個(gè)人學(xué)習(xí)更容易落地，建議董事長(zhǎng)、總裁帶隊(duì)組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。

課程內(nèi)容

說(shuō)明：企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇模塊內(nèi)容，更多詳情請(qǐng)聯(lián)系銷售顧問。