2021年12月3日，應(yīng)華南理工大學(xué)的邀請，姜上泉導(dǎo)師蒞臨廣州華南理工大學(xué)五山校區(qū)主講《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》。

精益的基石是人才，精益的核心是制造，精益的目標是消除浪費，精益的關(guān)鍵是四現(xiàn)，精益的靈魂是改善。

姜上泉導(dǎo)師詳細闡釋了精益管理的科學(xué)系統(tǒng)“精益屋”和精益的哲學(xué)系統(tǒng)“精益模式”；通過精益科學(xué)系統(tǒng)的實施做到速度最快、質(zhì)量最好、成本最低，通過精益哲學(xué)系統(tǒng)的實施做到員工責任最大化、改善持續(xù)化。

精益的革命從流程開始，流程暴露問題，人員解決問題。運用好VSM價值流圖縮短生產(chǎn)周期，運用好TOC突破效率瓶頸，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)優(yōu)化，存貨資金下降，制造周期縮短，接單能力提升，交付能力提升，坪效指標改善，設(shè)備利用率提升，應(yīng)收與現(xiàn)金改善。

姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，精益運營需要建立健全系統(tǒng)改善（高層）、專業(yè)改善（中層）、自主改善（基層）三級改善相結(jié)合的機制與工具；精益運營的成功需要“道、法、術(shù)、器”四大因素融合與相互支撐。“道”需要成功的戰(zhàn)略部署，“法”需要全面的價值流分析與設(shè)計，“術(shù)”需要持續(xù)的突破性改善活動，“器”需要有效的技術(shù)應(yīng)用實踐。

精益管理挑戰(zhàn)的目標是要做到“精益六最”，通過人才帶級訓(xùn)練體系與人才訓(xùn)練項目化做到“人才最優(yōu)”；通過3S+K改善團隊完成組織經(jīng)營目標做到“團隊最棒”；通過Q/C/D/M/S/H/P目標系統(tǒng)的建立，運用日清控制系統(tǒng)和激勵8大標準減少現(xiàn)場的各項異常和浪費，確?，F(xiàn)場安定化做到“現(xiàn)場最佳”；通過卓越質(zhì)量管理創(chuàng)建五步驟做到“質(zhì)量最好”；通過VSM、QCO、IE、均衡生產(chǎn)做到“速度最快”；通過成本企劃、管理會計月報做到“成本最低”。