中國一線主管能力提升最權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)品牌課程

培訓(xùn)課時

標(biāo)準(zhǔn)版9天6夜（也可選擇某一模塊獨立開展訓(xùn)練)

培訓(xùn)對象

中層管理人員、優(yōu)秀基層管理人員、具有培養(yǎng)潛力的儲備干部

成功案例

　　自2003年迄今17年，本課程為近100家中國企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)講授，課程滿意度始終保持在95%以上，多家知名企業(yè)全套導(dǎo)入本課程訓(xùn)練，并創(chuàng)造了優(yōu)良的績效！
　　10多年的知識與經(jīng)驗沉淀，本課程不僅案例越來越豐富，更為重要的是，我們倡導(dǎo)“培訓(xùn)實施項目化”，我們建立健全了全套培訓(xùn)落地的工具（表格、制度、流程）。
01.2018年至2021年，為中國企業(yè)500強(qiáng)五得利集團(tuán)開展3天2夜實訓(xùn)、巴斯巴科技開展6天2夜實訓(xùn)，實訓(xùn)營精益沙盤演練開展了100多項改善，并制定了規(guī)范化、系統(tǒng)化的班組日清標(biāo)準(zhǔn)。
02.2016年至2017年，連續(xù)2年為中國企業(yè)500強(qiáng)領(lǐng)益智造深圳結(jié)構(gòu)件公司、東莞結(jié)構(gòu)件公司訓(xùn)練18天，并開展了卓有成效的學(xué)以致用轉(zhuǎn)化落地，創(chuàng)造年度改善效益逾100萬元。實訓(xùn)營成立了班委會，負(fù)責(zé)訓(xùn)練的全過程督導(dǎo)和管控，并制定和執(zhí)行“訓(xùn)練考核評估標(biāo)準(zhǔn)、咨詢式訓(xùn)練結(jié)案驗收標(biāo)準(zhǔn)”。實訓(xùn)營還成功舉行了“開訓(xùn)典禮誓師大會，結(jié)訓(xùn)典禮項目成果發(fā)表與驗收大會”。
03.2015年7月至12月，成功為日立、索尼合資公司JDI訓(xùn)練 20天，并獲得100萬元以上的培訓(xùn)改善效益。4月至6月，成功為中國知名企業(yè)蘇泊爾股份培訓(xùn)12天，3條樣板生產(chǎn)線人均效率提升18%，訓(xùn)練滿意度達(dá)到98.7分。
04.2014年成功為上市公司順威股份訓(xùn)練8天8夜，2天現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)，課程以咨詢式培訓(xùn)展開，課堂培訓(xùn) 滿意度達(dá)到了98.96%；課程中精益沙盤演練開展了1500多項改善，創(chuàng)造培訓(xùn)效益100萬元以上。同年， 培訓(xùn)本課程的知名企業(yè)：中國企業(yè)500強(qiáng)五得利集團(tuán)、海爾集團(tuán)、三源集團(tuán)、中通客車、信華精機(jī)、聯(lián) 塑集團(tuán)、益客集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)……
05.2013年成功為東風(fēng)本田配套工廠日資提愛思集團(tuán)訓(xùn)練14天，課程以咨詢式培訓(xùn)展開，培訓(xùn)落地的實效得 到公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可。同年，培訓(xùn)本課程的知名企業(yè)：格力集團(tuán)、中糧雅士利、酷派手機(jī)、 九牧集團(tuán)、 振石集團(tuán)、銀寶山新、毅昌科技、宏發(fā)股份……
06.2012年成功為上市公司貴糖集團(tuán)訓(xùn)練12天，課程滿意度97.6分。同期，培訓(xùn)本課程的知名企業(yè)：中國 建材中聯(lián)水泥、國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、箭牌衛(wèi)浴、長安汽車、京東方集團(tuán)、白象食品、 云銅集團(tuán)、 金星集 團(tuán)、百威英博金士百、雙匯集團(tuán)、湘桂集團(tuán)……
07.2011年成功為廣州地鐵訓(xùn)練6天，課程滿意度98分；神火集團(tuán)（中國企業(yè)500強(qiáng)）訓(xùn)練6天，課程滿意 度98.7分；尚德集團(tuán)訓(xùn)練8天（中國企業(yè)500強(qiáng)），課程滿意度98.4分；中國建材巨石集團(tuán)訓(xùn)練8天（央 企），課程滿意度96.3分。同年，培訓(xùn)本課程的知名企業(yè)：國家電網(wǎng)平高集團(tuán)、金發(fā)科技、金杯集團(tuán)、 中核集團(tuán)、賽輪股份、漢拿集團(tuán)、深圳燃?xì)狻?br/>08.2010年成功為國內(nèi)知名企業(yè)安踏集團(tuán)訓(xùn)練本課程8天、史丹利集團(tuán)訓(xùn)練9天、仁和集團(tuán)訓(xùn)練8天、太陽 紙業(yè)（中國企業(yè)500強(qiáng)）訓(xùn)練12天。同年，培訓(xùn)本課程的全球企業(yè)500強(qiáng)：小松工程機(jī)械、本特勒、固 特異、漢高集團(tuán)。中國知名企業(yè)：安徽中煙、澳柯瑪、大唐電力、廣州酒家……
09.2008年11月—2009年8月成功為中國船舶工業(yè)集團(tuán)上海滬東中華造船集團(tuán)訓(xùn)練本課程8天，課程滿意度99.3分。2009年7月—8月成功為廣西福達(dá)集團(tuán)訓(xùn)練本課程9天，課程滿意度95.6分。同年，培訓(xùn)本課程的知名企業(yè)：陜汽集團(tuán)、北汽福田、日本電工、國家核電、江西銅業(yè)、中國石化、佳能、圣戈班、青島啤酒、伊利集團(tuán)、奇瑞汽車、旭陽集團(tuán)……
10.2008年10月—2009年6月成功為德資格特拉克集團(tuán)(著名跨國公司)訓(xùn)練本課程8天。2008年11月-1 月成功為石藥集團(tuán)訓(xùn)練本課程12天，課程滿意度95.6分。同年，培訓(xùn)本課程的知名企業(yè)：德資大陸集 團(tuán)、標(biāo)致集團(tuán)、廣州本田、沈陽機(jī)床、中國南車、中集集團(tuán)……
11.2007年6月—9月成功為日資愛電集團(tuán)（規(guī)模逾萬人）訓(xùn)練本課程12天,課程滿意度96.7分。2007年10月—2008年4月成功為馬可波羅集團(tuán)訓(xùn)練本課程12天，課程滿意度98.2分。同年，培訓(xùn)本課程的知名企業(yè)：松下集團(tuán)、三井集團(tuán)、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國兵工、中國電子科技……
12.2006年6月—12月成功為新資廣東興科集團(tuán)（規(guī)模逾萬人）訓(xùn)練本課程12天，課程滿意度97分。2006年8月—11月成功為無錫聯(lián)茂電子集團(tuán)（臺資上市公司）訓(xùn)練本課程24天，課程滿意度96.8分。同年，培訓(xùn)本課程的知名企業(yè)：利豐集團(tuán)、方正集團(tuán)、新中源集團(tuán)、萬德集團(tuán)、中國企業(yè)500強(qiáng)建龍集團(tuán)揚(yáng)帆造船、峻凌國際……
13.2003年—2005年培訓(xùn)本課程的大型企業(yè)：廣州志圣科技（臺資，上市企業(yè)）、南海祥旺光學(xué)（臺資，規(guī)模超萬人）、佛山華國光學(xué)（規(guī)模近萬人）、美利達(dá)自行車（全球知名企業(yè)）、深圳唯冠國際（臺資，年營業(yè)額超200億人民幣）、深圳蒙拓勵集團(tuán)、深圳系統(tǒng)科技（臺資，上市企業(yè)）、深圳競?cè)A集團(tuán)、東莞興昂國際（臺資，規(guī)模近五萬人）、中山怡高集團(tuán)（港資，規(guī)模近萬人）、以純服飾、東莞創(chuàng)盟集團(tuán)、東莞聯(lián)橋電子（臺資，上市企業(yè)）、東莞匯美控股（港資，上市企業(yè)）……

課程優(yōu)勢

　　依據(jù)一線主管“四維勝任力”模型之 “日常作業(yè)能力、現(xiàn)場管理能力、精益改善能力、團(tuán)隊管理能力”設(shè)計課程；
　　運用“培訓(xùn)課堂研習(xí)、課堂團(tuán)隊演練PK、課堂精益沙盤演練、車間精益沙盤演練、小組焦點課題改善”確保課堂滿意度與培訓(xùn)落地；
　　通過“訓(xùn)練營班委會、制度編寫、改善公報、成果發(fā)表、畢業(yè)典禮”以及“四維培訓(xùn)效果評價”模型之“課堂評分、作業(yè)評分、發(fā)表評分、改善成果評分”固化培訓(xùn)效果。

訓(xùn)練成效

　　全套導(dǎo)入9天6夜實訓(xùn)營，將以咨詢式培訓(xùn)的方式進(jìn)行訓(xùn)練，承諾培訓(xùn)成果指標(biāo)。成果指標(biāo)可以與老師交流溝通，確認(rèn)企業(yè)最需要達(dá)成的目標(biāo)指標(biāo)，成果一般以如下方式呈現(xiàn)：
　　1.制度文件編制：如《一線主管日清管理手冊》、《車間班組訓(xùn)練員手冊》、《一線主管能力素質(zhì)模型》、《一線主管專業(yè)技能等級評價標(biāo)準(zhǔn)》、《一線主管能力評估反饋報告》……若干制度文件的編制。
　　2.管理方法改善：如導(dǎo)入---①.管理型（如生產(chǎn)目標(biāo)日清管理看板）、激勵型（如現(xiàn)場革新成果看板）、展示型（如班組TCC文化活動看板）、交流型（如精益西格瑪改善流程看板）的設(shè)計與應(yīng)用；②.導(dǎo)入標(biāo)桿機(jī)臺、標(biāo)桿班組立標(biāo)、對標(biāo)的方法與工具；③.導(dǎo)入星級班組認(rèn)證、考核、激勵機(jī)制；④.導(dǎo)入技術(shù)骨干人才S-OJT訓(xùn)練機(jī)制……
　　3.焦點課題改善：針對效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣等領(lǐng)域，運用SKB精益改善突破、QC—STORY或DMAIC的方法與工具開展課后改善攻關(guān)活動……
　　企業(yè)只要嚴(yán)格按照訓(xùn)練營的流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行研習(xí)，一般最少創(chuàng)造大于訓(xùn)練營培訓(xùn)費用2倍的經(jīng)濟(jì)效益，在以往的咨詢式培訓(xùn)中，我們都圓滿的達(dá)成了這些成果。

課程背景

　　2003年，本課程原名為《TWI一線管理人員能力提升實訓(xùn)營》，課程內(nèi)容包括JI(Job Instruction)工作教導(dǎo)、JM(Job Method)工作方法、JR (Job Relation)工作關(guān)系、JS(Job Safety)工作安全等四個部分，本課程系國際版權(quán)課程。
　　2006年，本課程升級并更名為《金牌班組長綜合管理能力提升實訓(xùn)營》，課時由原來TWI的4天升級為6天，課程內(nèi)容在原TWI課程體系上進(jìn)行了較大程度的調(diào)整。
　　2008年，隨著課程內(nèi)容的持續(xù)升級，本課程由《金牌班組長綜合管理能力提升實訓(xùn)營》升級并更名為《高效能一線主管能力提升實訓(xùn)營》，課時由原來的6天升級為9天6夜，授課方式更多采用體驗式培訓(xùn)，課程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、思想亦更加充實和深化。

課程收益

1.使企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量的一線管理者認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。
2.學(xué)會運用日清管理之班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧，有效的防范、控制與解決現(xiàn)場一線的問題。
3.使一線管理者系統(tǒng)掌握快速突破式提升產(chǎn)能效率的技巧，有效的完成工作任務(wù)，保時保質(zhì)達(dá)成訂單交期。
4.使一線管理者掌握卓越的自工序完結(jié)質(zhì)量意識，并掌握零缺陷管理的手法，以降低異常提高產(chǎn)品的良率。
5.使一線管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速防堵異常和杜絕重復(fù)性的異常再發(fā)。
6.幫助一線管理者有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法和技巧，全面提升員工的作業(yè)柔性化和超級熟練度。
7.使一線管理者正確掌握有效溝通、高效激勵員工士氣的技巧，從而使班組團(tuán)隊更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
8.幫助一線管理者系統(tǒng)掌握輔助上司，協(xié)調(diào)同級，帶領(lǐng)部屬的方法，發(fā)揮其承上啟下，理人管事的作用。

課程模塊

說明：企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇模塊內(nèi)容，更多詳情請聯(lián)系銷售顧問。