2023年10月19日—10月28日，姜上泉導師在杭州市、重慶市主講第216期-217期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營，并在深圳市主講《降本增效目標達成》。中車集團、中國兵器裝備、三峽集團、國藥集團、新華三技術、先導集團、盾安集團、宗申產業(yè)集團等多家500強企業(yè)及老板電器、長鑫存儲等多家知名企業(yè)的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。

華潤集團、領益智造、馬可波羅、納思達股份、堅朗五金、艾美特電器等多家500強企業(yè)及知名企業(yè)的經管人員參加了《降本增效目標達成》研習論壇。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營，姜上泉導師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、人資降本增效、業(yè)財融合系統(tǒng)。

1、通過共識營訓練，實現中高層的思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、策略統(tǒng)一。2、成立項目推動委員會，明確成員職責、任務、考核指標、溝通機制、例會機制、激勵機制。3、降本增效目標制定符合SMART原則，目標分解需落到具體的人、具體的事；計劃落到每月的每周。

1、公司最高經營者主導，將降本增效目標指標納入對公司中高層管理者的KPI考核。2、每月定期檢閱目標達成與計劃達成，每月定期召開復盤總結會。3、舉辦主題PK，在內部制造競爭氛圍，促進員工更好參與降本增效。4、借助IT信息化系統(tǒng)，做好日清差距，周結改善，月盤績效的目標閉環(huán)管理。

1、建立長效機制，規(guī)定日、周、月、年需要執(zhí)行、檢查、考核的關鍵動作和任務。2、公司制定年度經營規(guī)劃時，將降本增效的三級改善項目納入規(guī)劃。3、核算成果，收集案例，樹立標桿，總結發(fā)表。將優(yōu)秀的案例整理成集裝訂成冊，形成可以展示的成果，激勵更多的人參與降本增效。