2023年2月17日–18日，姜上泉導(dǎo)師在徐工集團(tuán)礦山機(jī)械訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，徐工集團(tuán)礦山機(jī)械130多位管理人員、技術(shù)人員參加了研習(xí)。

徐工集團(tuán)是我國機(jī)械行業(yè)規(guī)模宏大、產(chǎn)品品種與系列齊全、極具競爭力、影響力和國家戰(zhàn)略地位的千億級企業(yè)。徐工目前位居世界工程機(jī)械行業(yè)第3位，世界品牌500強(qiáng)第395位，是中國裝備制造業(yè)的一張響亮名片。

近幾年，徐工集團(tuán)深入推進(jìn)強(qiáng)控風(fēng)險和降本增效“一號工程”，持續(xù)推進(jìn)全價值鏈降本增效，打造“同盟軍、共進(jìn)退”的供應(yīng)鏈，在原材料價格高漲下，近兩年還有效實現(xiàn)了采購成本削減。

訓(xùn)練輔導(dǎo)中，姜上泉導(dǎo)師分享了如何通過研銷協(xié)同實現(xiàn)增量增效，通過研采協(xié)同降低采購成本，通過研產(chǎn)協(xié)同降低制造成本，通過業(yè)財融合降低三項費用。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)，研發(fā)前端要強(qiáng)，后端要通。打造能夠研銷協(xié)同、實現(xiàn)銷量增長的新產(chǎn)品開發(fā)前端組織（提升外部競爭優(yōu)勢）; 打造能夠協(xié)同和制約、實現(xiàn)從設(shè)計到量產(chǎn)少差錯、高效率協(xié)同推進(jìn)的工程后端組織（提升內(nèi)部競爭優(yōu)勢）。

參加研習(xí)的學(xué)員們運用價值樹分解法現(xiàn)場制定了《降本增效三層目標(biāo)管控表》，依據(jù)外部標(biāo)桿數(shù)據(jù)和內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)擬定降本增效目標(biāo)，并運用降本增效目標(biāo)達(dá)成五步法做好關(guān)鍵成本動因的項目改善。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練時闡述，降本增效系統(tǒng)透過“經(jīng)營提升毛利，管理達(dá)成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。通過直接剖析公司財務(wù)報表，找出影響公司盈利能力、資產(chǎn)效率、經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵因素，通過“增效”與“降本”改善公司凈資產(chǎn)收益率。