2018年5月11日-13日，著名精益運(yùn)營專家、中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在廈門市希爾頓國際大酒店分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班，來自福建省福州市、莆田市、泉州市、樟州市、廈門市等多地市的20多家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及高管共60多人參加了本次總裁班訓(xùn)練。

課程中，姜上泉導(dǎo)師分享了2017年和2018年在泉州市和廈門市咨詢輔導(dǎo)的幾家成長型民營企業(yè)降本增效的實(shí)施過程和獲得的財務(wù)收益，參訓(xùn)的20多位董事長和總經(jīng)理對咨詢?nèi)〉玫膬?yōu)異成績表現(xiàn)出極大的關(guān)注和興趣，其中，道奇（福建）制鞋有限公司、華?。ㄆ翁铮C(jī)械有限公司董事長當(dāng)場預(yù)交咨詢費(fèi)用申報降本增效咨詢項目的導(dǎo)入。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)推行降本增效要力求簡單、直接、高效，要做到高效，就要以年度利潤目標(biāo)為對象，層層分解降本和增效的目標(biāo)，并層層對應(yīng)降本和增效的措施方案；企業(yè)要做好降本增效，就必須充分運(yùn)用好“降本增效5步法”：鎖定目標(biāo)利潤、確定年銷售額、確定目標(biāo)成本、分解目標(biāo)成本、實(shí)施成本改善。

企業(yè)推行降本增效的最終目的是凈利潤要得到提升，因此，必須以公司利潤表為依據(jù)，分別對營業(yè)收入、營業(yè)成本（直接人工成本、直接材料成本、制造費(fèi)用）、期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）進(jìn)行管控和改善，并從“營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效”等8大環(huán)節(jié)全面推進(jìn)企業(yè)全價值鏈的降本增效。

5月11日晚上，姜上泉導(dǎo)師與參加總裁班訓(xùn)練的部分企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了降本增效的溝通和交流，回答了大家的疑難問題；并和此次來參加總裁班訓(xùn)練的咨詢輔導(dǎo)合作知名企業(yè)喬丹體育股份、福建九牧集團(tuán)的CEO、高管進(jìn)行了精益管理和降本增效項目推進(jìn)的溝通和交流。