2018年3月17日，深圳市財(cái)智菁英管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理、著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師蒞臨蘇州市參加中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)元集團(tuán)旗下的上市公司蘇軸股份的《精益6S管理》咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

2018年度蘇軸股份《精益6S管理》咨詢(xún)項(xiàng)目共分為四個(gè)實(shí)施階段：現(xiàn)場(chǎng)亮麗化、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)精益化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿化。項(xiàng)目將通過(guò)打造“潔凈化、明朗化、可視化、規(guī)范化”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)亮麗化”；通過(guò)車(chē)間布局改善，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，建立健全現(xiàn)場(chǎng)各種管理標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范做到“現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化”；通過(guò)全員改善制度的導(dǎo)入與實(shí)施，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝特性局部導(dǎo)入TPM與JIT管理，降低安全事故、質(zhì)量異常、設(shè)備故障、減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與損失達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)精益化”；通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間6S與目視化對(duì)標(biāo)管理體系的設(shè)計(jì)與固化，將現(xiàn)場(chǎng)管理最高標(biāo)準(zhǔn)班組或機(jī)臺(tái)鎖定為標(biāo)桿，實(shí)施全公司立標(biāo)、對(duì)桿，最終達(dá)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)做到“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿化”。

3月17日上午9點(diǎn)，項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)正式開(kāi)始，按照大會(huì)議程，項(xiàng)目委員會(huì)主任致辭、頒發(fā)項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)、咨詢(xún)老師介紹項(xiàng)目推行計(jì)劃與方案、全體宣讀項(xiàng)目承諾書(shū)、中高層承諾書(shū)簽字、公司總經(jīng)理致辭、參會(huì)人員合影。

項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師與公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記等核心經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行了溝通與交流，就項(xiàng)目推進(jìn)的注意事項(xiàng)提出了自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。項(xiàng)目委員會(huì)的10多位中高層管理人員于3月17日下午在裝配車(chē)間開(kāi)展了第一次現(xiàn)場(chǎng)突破改善，大家分為3個(gè)改善團(tuán)隊(duì)對(duì)車(chē)間的物流路線、場(chǎng)地布局、定置管理、目視管理、TPM管理等進(jìn)行摸底調(diào)查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查為設(shè)計(jì)標(biāo)桿車(chē)間的精益6S實(shí)施藍(lán)本提供客觀依據(jù)。項(xiàng)目啟動(dòng)第2天的3月18號(hào)星期日，項(xiàng)目委員會(huì)成員顧不上周末休息，一大早就來(lái)到車(chē)間繼續(xù)開(kāi)展改善活動(dòng)，晚上回到家中，深夜11點(diǎn)多大家還在項(xiàng)目群中討論產(chǎn)線布局和物流線路改善的疑難問(wèn)題；本次現(xiàn)場(chǎng)突破改善一直持續(xù)到3月30日結(jié)束，為期近半個(gè)月，力爭(zhēng)建立和打造好蘇軸股份精益6S試點(diǎn)標(biāo)桿車(chē)間。

2018年蘇軸股份與深圳市財(cái)智菁英繼續(xù)開(kāi)展深度合作，為蘇軸股份持續(xù)發(fā)展共創(chuàng)輝煌；2017年蘇軸股份與財(cái)智菁英開(kāi)展降本增效的合作，在蘇軸股份總經(jīng)理的高效領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，創(chuàng)造了2017年增效突破1000萬(wàn)元，降本達(dá)到700多萬(wàn)元的優(yōu)良業(yè)績(jī)。