2018年10月10日—11日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在亞通集團主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，亞通集團董事長、總裁及10多家分公司的總經(jīng)理和中高層管理人員90多人參加了訓練。

姜上泉導師在訓練中著重剖析了降本增效的“目標管理、數(shù)據(jù)管理、項目管理”，如何看盈虧平衡點、看年度利本量、看成本損耗值定降本增效的目標，姜上泉導師做了深入闡釋。

在剖析數(shù)據(jù)管理時，姜上泉導師指出，將即時和充分的原始數(shù)據(jù)轉化成能考核能追溯的管理數(shù)據(jù)再轉化成能反映經(jīng)營業(yè)績的財務數(shù)據(jù)是我們降本增效的重點工作。

項目管理的重點是事前要干預，做正確的項目；事中要控制，做好分層審核確保執(zhí)行力；事后要改善，形成閉環(huán)系統(tǒng)。降本增效的實施，只有做好了項目的閉環(huán)改善，才能夠確保項目之目標指標的實現(xiàn)。

在剖析人工成本時，姜上泉導師分享了HR成本控制的5大指標，并重點闡述了人均銷售收入、人均創(chuàng)利值、人工成本率的分析與改善方法，姜上泉導師強調(diào)，對HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)與動態(tài)增量數(shù)據(jù)要做好預警，并及時做好相應的改善。

在剖析材料成本時，姜上泉導師分享了如何運用4張報表與6大措施降低采購成本，并要求采購部門完善采購管理體系，從尋找供應商、選擇供應商、招投標與商務談判、供應商績效評估、采購績效評估等環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)標準化與規(guī)范化運作。

降本增效的實施，數(shù)據(jù)是起點，目標是終點，如何通過利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表找出降本增效的空間，透過數(shù)據(jù)看本質，透過本質做好降本與做好增效。