2019年3月26—27日，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨蘇州市參加中國500強企業(yè)創(chuàng)元集團旗下的上市公司蘇軸股份《制造系統(tǒng)提升》咨詢項目啟動會，這是繼2018年蘇軸股份精益管理咨詢項目圓滿結案后，2019年深圳市財智菁英與蘇軸股份再次攜手，共創(chuàng)卓越，共譜華章。

2019年蘇軸股份《制造系統(tǒng)提升》項目的目標是打造出潔凈化、可視化和規(guī)范化的生產(chǎn)現(xiàn)場，以及通過精益改善工具與行動學習模式的導入與踐行，提升現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)能力，為蘇軸股份培養(yǎng)出初級、中級、高級、導師級制造管理人才，從而為蘇軸股份提供持續(xù)成長的動力。

2019年蘇軸股份《制造系統(tǒng)提升》項目的第一個重點是做好生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理，通過運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使蘇軸股份管理各單元精確、高效、協(xié)同運行，從而促進蘇軸股份業(yè)績目標的達成。

通過推行精細化管理，降低安全事故、質(zhì)量異常、設備故障、成本損耗，以及固化組織經(jīng)驗與知識體系，打造蘇軸股份的“鐵營盤”。

正確的材料、正確的流程、正確的工藝、正確的操作，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也將是合格的，通過運用標準化與精細化管理，保證產(chǎn)品加工過程的穩(wěn)定，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，更為技術儲備、人才培育、現(xiàn)場改善、安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

2019年蘇軸股份《制造系統(tǒng)提升》項目的第二個重點是做好現(xiàn)場人才育成，通過利用精益專家敏捷的人才培訓路徑，將精益思想融入人才培養(yǎng)，從而提高人才培養(yǎng)的效率，縮短人才培養(yǎng)的周期。

制造產(chǎn)品的關鍵是培養(yǎng)人才（mono zukuri wa hito zukuri）。通過運用系統(tǒng)、規(guī)范、前沿的人才培育制度和工具，達到快速培育出合格人才之目的，最終建立起企業(yè)的“人才復制系統(tǒng)”，解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗共享與傳承不足，人員成長重復投資，培訓中理論脫離實際，培訓后無法學以致用，培訓無法直接創(chuàng)造效益等老大難問題。

項目啟動會上，蘇軸股份項目負責人宣布了項目組織架構和相關人事任命及項目激勵措施，然后進行了集體宣誓，簽訂了《項目決心書》與《PK挑戰(zhàn)書》；蘇軸股份總經(jīng)理、姜上泉導師、咨詢顧問老師等先后發(fā)表了講話。