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第151期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在嘉興市舉行
發(fā)布者:emz360.com    發(fā)表時間:2021年07月27日    瀏覽:1083
20208月31—9月1日,第151期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在浙江省嘉興市五星級酒店海洲大酒店舉行,300多位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及高管參加了訓(xùn)練;嘉興市下轄縣級市海寧市(全國100強(qiáng)縣級市),市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市人大財經(jīng)委、市工業(yè)和信息化局領(lǐng)導(dǎo)出席了開訓(xùn)儀式。


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訓(xùn)練中,姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào):研發(fā)與銷售協(xié)同做好增量(開源),生產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同做好降本(節(jié)流),業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同做好降費(fèi)(節(jié)支),系統(tǒng)平衡做到可持續(xù)增效降本;研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同、系統(tǒng)平衡是企業(yè)利潤增長要解決的四個永恒課題。


單點(diǎn)突破的降本增效固然能取得一些成績,但企業(yè)要做到利潤最大化,就必須實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈的降本增效,我們需要打通企業(yè)“上與下、前與后、里與外”的經(jīng)脈,做到從企業(yè)的高層到基層,從企業(yè)的研發(fā)到銷售,從企業(yè)到供應(yīng)商再到客戶等三大環(huán)節(jié)的高效協(xié)同、融合和平衡。


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訓(xùn)練中,姜上泉導(dǎo)師指出:企業(yè)要做好降本增效,數(shù)據(jù)完善的企業(yè)按會計科目從“銷售收入、材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、稅金”等八個模塊推進(jìn)增效與降本;數(shù)據(jù)不完善的企業(yè),按部門類別從“營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效”等八個模塊推進(jìn)增效與降本。

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訓(xùn)練中,姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)剖析了公司級、部門級降本增效目標(biāo)制定、方案擬定的實(shí)施步驟,并就如何達(dá)成降本增效目標(biāo)做了著重說明。

目標(biāo)到哪里,流程就到哪里,數(shù)據(jù)就到哪里,改善就到哪里,復(fù)盤就到哪里;透過日清、周結(jié)、月盤高效達(dá)成降本增效的目標(biāo)。

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訓(xùn)練結(jié)束時,姜上泉導(dǎo)師指出,降本增效一定會讓企業(yè)活得更久,尤其是工業(yè)企業(yè),低成本已經(jīng)成為其最重要的競爭優(yōu)勢,在疫情沖擊的2020年就更加如此。