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走進(jìn)格力電器—智能制造與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)研習(xí)
發(fā)布者：emz360.com　　　　發(fā)表時(shí)間：2021年07月27日　　　　瀏覽：1166

2020年9月22–23日，湖南省工業(yè)和信息化廳組織省內(nèi)近100位成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)家走進(jìn)格力電器（長(zhǎng)沙）制造基地考察學(xué)習(xí)，長(zhǎng)沙格力電器智能制造負(fù)責(zé)人分享了建設(shè)智能工廠和綠色工廠過(guò)程中，如何通過(guò)自主研發(fā)與創(chuàng)新提高工藝自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升與節(jié)能環(huán)保行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn)和做法。

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考察學(xué)習(xí)過(guò)程中，國(guó)家工業(yè)和信息化部肖君主任分享了綠色工廠制造體系促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，姜上泉導(dǎo)師分享了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)100%達(dá)成。
 
這10多年來(lái)，姜上泉導(dǎo)師曾多次到格力集團(tuán)珠?？偛考捌渌肿庸緦?duì)其管理人員進(jìn)行訓(xùn)練與輔導(dǎo)。本次訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖擬定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作；企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，如果一個(gè)重要領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。
 
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定要做好三看：上看對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐性、橫看指標(biāo)間相互的關(guān)聯(lián)性、下看任務(wù)與指標(biāo)的承接性。支撐性、關(guān)聯(lián)性、承接性是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與分解的三個(gè)關(guān)鍵。


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企業(yè)在擬定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，如何達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？姜上泉導(dǎo)師分享了加速成長(zhǎng)的目標(biāo)導(dǎo)航：目標(biāo)達(dá)成的日清管理、目標(biāo)達(dá)成的對(duì)標(biāo)管理、目標(biāo)達(dá)成的三級(jí)改善、目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行戰(zhàn)報(bào)。
 
透過(guò)目標(biāo)導(dǎo)航5步法做好目標(biāo)管控；透過(guò)日清管理三大方法做好過(guò)程管控；透過(guò)對(duì)標(biāo)管理四大步驟做好差異管控；透過(guò)改善實(shí)施三大工具做好績(jī)效管控；透過(guò)執(zhí)行力戰(zhàn)報(bào)做好落地管控。


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一些成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)為什么經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率低？目標(biāo)不清、制約不力、責(zé)任不清是主要原因。企業(yè)擁有了科學(xué)、規(guī)范、量化的目標(biāo)指標(biāo)，但如果沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成就是偶然而不是必然。
 
但是企業(yè)如果透過(guò)稽核制約、質(zhì)詢制約、業(yè)績(jī)制約、流程制約、氛圍制約匹配物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成就是必然而不是偶然。