姜上泉，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益管理顧問；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課；對本田、三井、松下、海爾、美的、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

人物經(jīng)歷

　　一、1995年至2003年，先后于知名外資企業(yè)、民營企業(yè)擔(dān)任課長、經(jīng)理、總監(jiān)；擁有生產(chǎn)管理和人力資源管理雙重工作背景。

　　二、2004年至今，先后為廣州本田、長安汽車、比亞迪、一汽豐田、北汽福田、江森自控、大陸、小松工程機械、沃爾沃、山東重工、中車、中集、馬士基、麥格納、松下、美的、海爾、理光、京東方、長虹、偉創(chuàng)力、歌爾、雙匯、青島啤酒、百威英博、金龍魚、伊利、中鹽、華潤醫(yī)藥、中國遠(yuǎn)大醫(yī)藥、中國石化、建滔、漢高、富海、桐昆、固特異、中國建材、中材股份、江銅、山東鋼鐵、國家核電、國家電網(wǎng)、深圳燃?xì)?、中國神華、兗礦、山西焦煤、中國兵器、中核集團、中國電子、中國船舶、中煙工業(yè)、中國移動、北大荒集團、六和集團、陽光控股、太陽紙業(yè)等100多家中國企業(yè)500強和全球企業(yè)500強企業(yè)訓(xùn)練、輔導(dǎo)《卓越班組系統(tǒng)》、《精益管理系統(tǒng)》、《降本增效系統(tǒng)》。

　　三、2007年至今，成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹、富煌、蘇泊爾、雷允上、山東能源等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理、班組建設(shè)”咨詢項目，部分企業(yè)實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。

　　四、2010年至今，成功為上海市科學(xué)技術(shù)委員會、湖南省工業(yè)和信息化廳、江蘇省工業(yè)和信息化廳、廣東省工業(yè)和信息化廳、浙江省工業(yè)和信息化廳、山東省工業(yè)和信息化廳、福建省工業(yè)和信息化廳、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國海洋大學(xué)等政府機構(gòu)和高等院校進行《降本增效系統(tǒng)》、《精益管理系統(tǒng)》、《企業(yè)運營系統(tǒng)》培訓(xùn)授課。迄今為止，全國32個省、市、區(qū)講授1000多場課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過50萬人。

　　五、2019年創(chuàng)辦降本增效云學(xué)院。

主要貢獻

　　一、《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》、《加速成長—人才復(fù)制系統(tǒng)》、《夯實基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》等相關(guān)培訓(xùn)課件、咨詢方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)獲得國家知識產(chǎn)權(quán)。

　　二、10多年《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研究與咨詢，其率領(lǐng)團隊研發(fā)與踐行的“降本增效目標(biāo)100%達成系統(tǒng)，企業(yè)全價值鏈降本增效六維驅(qū)動系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、研銷協(xié)同模式、產(chǎn)供協(xié)同模式、業(yè)財協(xié)同模式、研發(fā)降本增效10步法、采購降本增效16大策略、生產(chǎn)降本增效7項改善、人資降本增效3個調(diào)優(yōu)”等86個管理工具與方法使企業(yè)降本增效吹糠見米。通過正向建立財務(wù)主導(dǎo)的預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，反向建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)的失敗成本改善系統(tǒng)，快速改善企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率、股東回報率。

　　三、2004年至2010年期間開發(fā)的《夯實基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》之“班組建設(shè)6M執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”和“高效能主管能力提升四維勝任力模型”成功服務(wù)過100多家中國企業(yè)500強、全球企業(yè)500強和行業(yè)冠軍企業(yè)。

　　四、2010年至2016年期間開發(fā)的《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》之“精益六最執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”成功輔導(dǎo)過多家行業(yè)冠軍企業(yè)和上市公司。

　　五、2018年至2020年期間開發(fā)的《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》，運用合縱連橫的管控模式全面提升企業(yè)經(jīng)營和管理能力?！翱v向管控模式”從企業(yè)“戰(zhàn)略發(fā)展梳理—年度經(jīng)營規(guī)劃—月度績效評估—日清周結(jié)控制—激勵機制構(gòu)建”等五大步驟高效達成組織經(jīng)營目標(biāo)；“橫向管控模式”運用“組織與流程優(yōu)化、跨部門高效協(xié)同、全系統(tǒng)突破改善”打通企業(yè)“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”之間的部門墻，通過梳理端到端的流程滿足組織業(yè)務(wù)和服務(wù)的需求。

擅長領(lǐng)域

　　一、 降本增效咨詢（目標(biāo)盈利系統(tǒng)、營銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、財務(wù)降本增效、人資降本增效、三率改善系統(tǒng)、業(yè)財融合系統(tǒng)）。

　　二、精益管理咨詢（精益人才、精益文化、精益生產(chǎn)、精益6S、精益TPM、精益質(zhì)量、精益物流、精益研發(fā)、精益成本、精益IT、精益信息化、精細(xì)化制造、精益方針與目標(biāo)管理、精益戰(zhàn)略與執(zhí)行系統(tǒng)）。

　　三、 班組建設(shè)咨詢（班組基準(zhǔn)管理體系創(chuàng)建、班組創(chuàng)新改善體系創(chuàng)建、班組人才培育體系創(chuàng)建、班組團隊文化體系創(chuàng)建、班組績效管理體系創(chuàng)建、星級班組評價體系創(chuàng)建）。

　　四、企業(yè)運營咨詢（戰(zhàn)略發(fā)展梳理、年度經(jīng)營規(guī)劃、月度績效評估、日清周結(jié)控制、激勵機制構(gòu)建；組織與流程優(yōu)化、跨部門高效協(xié)同、全系統(tǒng)突破改善）。

所獲榮譽

　　2018年，泉州市經(jīng)濟和信息化委員會授予其“泉州市名家講壇”特聘專家稱號。

　　2016年，《基于價值增值管理的成本管控體系研究與設(shè)計》榮獲中國總會計師協(xié)會研究課題全國一等獎。

　　2016年，中國企業(yè)500強金鑼集團、富海集團授予其《降本增效》優(yōu)秀貢獻榮譽。

　　2015年入選網(wǎng)易云課堂《中國百強講師》。

著作論文

　　書籍出版

　　《中國企業(yè)懺悔錄》（2013年9月暨南大學(xué)出版社出版）

　　學(xué)術(shù)論文

　　《企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營與管理重點》、《這些企業(yè)為什么倒下了》、《企業(yè)如何做好年度增效與降本規(guī)劃》、《企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)營增效管理降本》、《利潤增長從全價值鏈降本增效做起》、《降本與增效是實體企業(yè)的唯一出路》、《產(chǎn)品研發(fā)階段就要做好降本增效》、《管理會計如何為企業(yè)增效降本賦能》、《做好設(shè)備管理促進降本增效》、《如何成功打造好精益標(biāo)桿線》、《效率突破提升有套路》、《做好PMC管理確保定單準(zhǔn)時交付》等62篇管理論文。