歡迎訪(fǎng)問(wèn)深圳市財(cái)智菁英企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司官方網(wǎng)站！
全國(guó)統(tǒng)一咨詢(xún)熱線(xiàn): 0755-29629848
當(dāng)前位置： 新聞資訊 > 公司新聞 公司新聞
惠州市《業(yè)績(jī)突破—精益快贏(yíng)改善》研習(xí)
發(fā)布者：emz360.com　　　　發(fā)表時(shí)間：2021年07月19日　　　　瀏覽：1169

2020年11月21日，深圳市財(cái)智菁英管理學(xué)院姜上泉導(dǎo)師在惠州市西湖與100多名精益生產(chǎn)推進(jìn)人員共同研習(xí)《業(yè)績(jī)突破—精益快贏(yíng)改善》，來(lái)自惠州市近50家企業(yè)的代表參加了訓(xùn)練。


1.jpg


精益快贏(yíng)改善展示如何在短短的一周5天之內(nèi)，由咨詢(xún)師帶領(lǐng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)一周的突破改善，把精益管理的理念、方法和工具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速實(shí)現(xiàn)并取得預(yù)期效果。
 
訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師剖析了什么是精益快贏(yíng)改善、精益快贏(yíng)改善的特點(diǎn)、精益快贏(yíng)改善的實(shí)施、精益快贏(yíng)改善的成果、精益快贏(yíng)改善的固化。


2.jpg


精益快贏(yíng)改善被稱(chēng)之為精益急先鋒，它具備幾個(gè)明顯的特征：㈠.1個(gè)獨(dú)特高效的精益改善實(shí)施形式；㈡.1次快速的改善，突破流程與績(jī)效；㈢.1個(gè)來(lái)自?xún)?nèi)部的多功能復(fù)合型團(tuán)隊(duì)；㈣.5天的咨詢(xún)師零距離實(shí)地咨詢(xún)輔導(dǎo)；㈤.5天全職參與“學(xué)中做、做中學(xué)”；㈥.5天的快速、密集、聚焦式的改進(jìn)；㈦.給企業(yè)帶來(lái)顯著、具有突破性的成效。
 
企業(yè)各種瓶頸問(wèn)題均可采用精益快贏(yíng)改善的方式進(jìn)行改善，包含5S、TPM、效率提升、品質(zhì)保證、成本低減、縮短交期、流程優(yōu)化等。企業(yè)在精益管理推進(jìn)階段，至少可以實(shí)施多個(gè)主題內(nèi)容的精益快贏(yíng)改善：


3.jpg


VSM價(jià)值流圖改善周、JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善周、Jidoka自?xún)P化改善周、TPM全員設(shè)備維護(hù)改善周、OEE設(shè)備綜合效率改善周、SMED快速換模改善周、Poke-Yoke防錯(cuò)技術(shù)改善周、品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)改善周、物流配送改善周、6S現(xiàn)場(chǎng)改善周、VM目視管理改善周、Pull拉動(dòng)/Kanban改善周、RS流程標(biāo)準(zhǔn)化改善周、Inventory庫(kù)存改善周、均衡生產(chǎn)/PMC改善周、DLS精益西格瑪設(shè)計(jì)改善周、LVC精益價(jià)值鏈改善周、BPK業(yè)務(wù)流程改善周、MDI日常改善管理改善周、KPOW改善推進(jìn)辦訓(xùn)練周。
 
企業(yè)可以依據(jù)自身的問(wèn)題，選擇適合自己的精益快贏(yíng)改善主題，一般情況下，精益快贏(yíng)改善5天時(shí)間的改善內(nèi)容安排如下：


4.jpg


01

 精益快贏(yíng)改善第1天

相關(guān)啟動(dòng)培訓(xùn)、樣板區(qū)啟動(dòng)宣誓、現(xiàn)狀問(wèn)題調(diào)查測(cè)量、問(wèn)題點(diǎn)分析與方案確定、改善目標(biāo)設(shè)定、作戰(zhàn)室看板制定。
02

 精益快贏(yíng)改善第2天

每日兩次評(píng)價(jià)開(kāi)始、作戰(zhàn)室看板運(yùn)作、改善方案驗(yàn)證、改善設(shè)計(jì)內(nèi)容輸出、改善公報(bào)展示。
03

 精益快贏(yíng)改善第3天

過(guò)程評(píng)價(jià)持續(xù)、改善實(shí)施持續(xù)、改善方案改進(jìn)、各類(lèi)改善跟進(jìn)、作戰(zhàn)室看板更新、確定樣板區(qū)激勵(lì)方案。
04

 精益快贏(yíng)改善第4天

過(guò)程評(píng)價(jià)持續(xù)、改善實(shí)施持續(xù)、效果驗(yàn)證與優(yōu)化、作戰(zhàn)室看板更新。
05

 精益快贏(yíng)改善第5天

改善結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化輸出、未完成事項(xiàng)后續(xù)跟蹤計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)效果驗(yàn)收、改善成員成果發(fā)表。

5.jpg


姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)：精益快贏(yíng)改善利用一周時(shí)間進(jìn)行突破改善并取得顯著效果，解決精益管理推進(jìn)中改善氛圍不足，項(xiàng)目進(jìn)度拖拉，項(xiàng)目成效不足等問(wèn)題；行動(dòng)就是勝利，通過(guò)有組織的行動(dòng)，精心策劃，快速行動(dòng)，突出精益改善效果。