2017年5月15–16日，著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師在中順潔柔紙業(yè)股份講授《利潤空間–降本增效系統(tǒng)》,潔柔全國6個基地公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理齊聚成都學(xué)習(xí)降本增效的模式和工具。

中順潔柔紙業(yè)股份有限公司成立于1999年，是全國最大的專業(yè)生產(chǎn)生活用紙系列產(chǎn)品的企業(yè)之一，擁有廣東中山、廣東江門、 四川成都、 浙江嘉興、 湖北孝感、 河北唐山等六大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷香港、澳門、澳大利亞、日本、中東和東南亞等國家和地區(qū)。目前，在中國生活用紙行業(yè)的三個中國名牌產(chǎn)品中，“潔柔”位列其一。

如何制定與達(dá)成潔柔年度降本增效的目標(biāo)？姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)講解了制定和達(dá)成目標(biāo)的方法和工具，通過“產(chǎn)品盈利能力、市場占有率與市場增長率、行業(yè)利潤率、產(chǎn)品目標(biāo)成本、產(chǎn)品生命周期”等來確定年度需要降低的成本指標(biāo)。

通過對目標(biāo)進(jìn)行空間與時間的分解，高效運用分層審核和正負(fù)激勵，從人的執(zhí)行力提升和人的意愿度提高來達(dá)成年度降本增效的目標(biāo)。姜上泉導(dǎo)師特別強(qiáng)調(diào)了分層審核對達(dá)成年度降本增效目標(biāo)的重要性，分層審核是一種由組織中各級人員按照預(yù)先計劃的頻次定期參與評審并回顧整改為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化的評審過程，用以確保目標(biāo)達(dá)成的過程受控。

課程訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)要達(dá)成年度利潤目標(biāo)，必須做好“盈利能力、資產(chǎn)效率、金融杠桿”這三個方面的文章，只有當(dāng)這三個方面都得到有效管控時，企業(yè)才會實現(xiàn)利潤率的提高。針對人工成本、材料成本、制造費用的壓縮，姜上泉導(dǎo)師通過多個案例剖析了實施路徑。

第一天課程訓(xùn)練結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師參觀了四川潔柔的生產(chǎn)車間，了解了潔柔在效率、質(zhì)量、成本方面的管控措施，現(xiàn)場提出了整改意見與建議。