2020年12月25日,應惠州市仲愷高新區(qū)政府的邀請,降本增效云學院(深圳市財智菁英管理咨詢)姜上泉導師在惠州市仲愷高新區(qū)分享《年度增效與降本規(guī)劃》,30多家企業(yè)的近100名經管人員參加了研習。
惠州仲愷高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)(簡稱仲愷高新區(qū))是1992年經國務院批準成立的全國首批56家國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)之一,因位于著名民主革命先驅廖仲愷先生的故鄉(xiāng)而得名。
研習訓練中,姜上泉導師強調,企業(yè)在做年度增效降本規(guī)劃時,先要做好外部環(huán)境與內部環(huán)境分析,通過外看內觀,制定出合理的增量目標與存量目標。外部環(huán)境分析要五看,一看政策,二看產業(yè),三看對手,四看客戶,五看供應鏈。
只有充分的數據分析,才能衡量我們年度增效降本目標的合理性;通過內部數據與外部數據對比,現(xiàn)在數據與過去數據對比,發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破;我們必須明白,數據只有對比才有管控和改善的意義。企業(yè)在做年度增效降本規(guī)劃時,如果不能量化,就不能了解;如果不能了解,就不能控制;如果不能控制,就不能改善;如果不能改善,就不能提高。透過數據看本質,透過本質做規(guī)劃。做好年度增效降本規(guī)劃一般情況下分為八個步驟:第一步是本年度目標達成復盤,第二步是本年度經營現(xiàn)狀分析,第三步是下年度經營目標,第四步是下年度目標達成里程碑計劃,第五步是目標達成組織與人力配置,第六步是目標達成人才訓練計劃,第七步是目標達成經營質詢例會,第八步是目標達成部門預算。透過增加客戶價值,開創(chuàng)營銷優(yōu)勢實現(xiàn)年度營收增長;透過改善成本結構,針對邊際貢獻低的產品提高價格、降低變動成本;以及通過增加邊際貢獻高產品的銷售量,有效使用運營資金,提高資產運營效率來實現(xiàn)企業(yè)年度利潤的提升,這是企業(yè)年度增效與降本需要關注的重點。訓練過程中,針對學員的提問,姜上泉導師還剖析了如何改善“產、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈增效降本要注意的問題。