《高效能主管能力提升實訓營》，十年磨一劍的的品牌，十年授一課的經(jīng)典，從2005年到2015年的10年間，近100家中國企業(yè)500強和全球企業(yè)500強的管理人員和技術(shù)人員參與過《高效能主管能力提升實訓營》的研習研修。
麥格納、固特異、松下集團、三井集團、大陸集團、漢高集團、百威英博、漢拿集團、小松工程機械、美的集團、海爾集團、江銅集團、北汽福田、長安汽車、青島啤酒、中國兵器、國家電網(wǎng)、中核集團、中車集團、中國船舶、京東方集團等數(shù)家500強企業(yè)先后引進過《高效能主管能力提升實訓營》的內(nèi)部訓練。
雖然近些年隨著產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，姜上泉導師已經(jīng)較少分享這節(jié)經(jīng)典課程了，但實訓營的實戰(zhàn)、實效性卻得到了持續(xù)的鞏固和提升。
2021年4月1日至4月3日，巴斯巴科技的近100名管理人員通過現(xiàn)場面授與遠程連線直播的方式參加了《高效能主管能力提升實訓營》3天2夜的實訓研習。本次研習，巴斯巴科技從《高效能主管能力提升實訓營》20個模塊9天6夜的訓練內(nèi)容中選擇了3天2夜的訓練內(nèi)容。
一線主管通過“請示工作拿方案，匯報工作講結(jié)果，教導工作按步驟，布置工作說流程”的溝通協(xié)調(diào)方式在組織內(nèi)進行承上啟下和上傳下達，從而打通整個企業(yè)運營的任督二脈，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的健康運作。
日清管理是一線主管管理中最基礎(chǔ)和最重要的內(nèi)容，如何做好班前準備，如何做好班中控制，如何做好班后總結(jié)決定到整個生產(chǎn)運營的成敗。
日清管理強調(diào)的是對績效目標每天進行控制和改善。日清管理的寬度是4M1E，深度是PDCA；日清管理輸入的是4M1E，輸出的是QCD。實訓營的第一天晚上，全體參訓學員分小組以團隊共創(chuàng)的方式研討制定了“班前會議標準、班前準備標準、班中控制標準、班后總結(jié)標準、班組日清控制表”。
現(xiàn)場精益改善大處著眼看布局、看流程，小處著眼看工序、看動作；現(xiàn)場精益改善遵循先宏觀后微觀，先整體后局部的改善法則。
姜上泉導師強調(diào)，現(xiàn)場精益改善不是知識，是功夫；知識靠記，功夫靠練?，F(xiàn)場精益改善的高度不是由知識決定的，而是由雙手決定的。實訓營的第二天晚上，參訓學員分小組到車間查找出浪費和損失454條，整理出4份改善報告，有的改善團隊奮戰(zhàn)到深夜12點才回家休息；各個改善團隊于第三天下午發(fā)表了改善報告。
人才培養(yǎng)周期太長，培訓成本過高，員工進入企業(yè)屬于“野蠻”式成長，員工在企業(yè)中“自生自滅”是一些企業(yè)人才育成最大的“痛”。姜上泉導師通過闡釋“434”法則的高效運用，讓一線員工培訓周期縮短30%以上，實現(xiàn)員工培養(yǎng)的JIT（Just In Time）。
通過運用4種工具和方法訓練好一線員工快速達標上崗：S—OJT結(jié)構(gòu)化在崗訓練、精益學習路徑、333法則、員工批量復制6定訓練模型。
當今企業(yè)招人難，留人更難，一線主管與員工溝通協(xié)調(diào)中要懂得看、聽、問、說，從而改善職場氛圍，提升員工士氣，降低員工流失率。
如何通過《新員工保留提升六個一工程》、《在職員工經(jīng)營五個一工程》等具體的方法與措施降低員工流失率，姜上泉導師在訓練中剖析了幾個經(jīng)典案例。激勵在哪里，執(zhí)行力就在哪里。一線操作工要如何激勵？技術(shù)人員要如何激勵？管理人員要如何激勵？姜上泉導師同樣通過案例做了詳盡的闡釋。
從清晨到深夜，從會場到車間，從講授到實操，巴斯巴科技3天2夜《高效能主管能力提升實訓營》的研習既高度緊張又充滿快樂。有的參訓學員發(fā)表感嘆道：這種訓練方式比高考還要緊張。3天2夜《高效能主管能力提升實訓營》結(jié)束后，巴斯巴科技將組織對參訓學員進行通關(guān)考試、改善考核，真正做到讓全體參訓人員將知識轉(zhuǎn)化為行為，將行為轉(zhuǎn)化為績效。
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