年度增效與降本規(guī)劃如何做？ 濟(jì)南市《年度增效與降本規(guī)劃》訓(xùn)練

2019年12月18—19日，《年度增效與降本規(guī)劃》訓(xùn)練在濟(jì)南市成功舉辦，山東省10多家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管70多人參加了本次訓(xùn)練。

姜上泉導(dǎo)師介紹

姜上泉導(dǎo)師：正本清源-深度解碼降本增效

大企業(yè)優(yōu)先降小成本

導(dǎo)讀：一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，6年時(shí)間通過(guò)小創(chuàng)新小改善降低成本近4億元。6年時(shí)間，他們實(shí)施了23149項(xiàng)創(chuàng)新改善，創(chuàng)造了38747萬(wàn)元的降本成果，這是聚沙成塔，集腋成裘的經(jīng)典見(jiàn)證。

中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)創(chuàng)元集團(tuán)《年度增效與降本規(guī)劃》訓(xùn)練

蘇州創(chuàng)元集團(tuán)連續(xù)14年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，其前身為蘇州市機(jī)械工業(yè)局，后轉(zhuǎn)制為蘇州機(jī)械控股（集團(tuán)）有限公司，2001年12月更名為蘇州創(chuàng)元（集團(tuán)）有限公司。

小企業(yè)能夠降大成本

一家年?duì)I業(yè)收入僅5000多萬(wàn)元的成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)，為什么能做到降本金額超過(guò)400多萬(wàn)元？為什么一年時(shí)間能扭虧為盈？并且，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)只用了一個(gè)多月的時(shí)間。

小巨人如何大作為——湖南省專精特新小巨人標(biāo)桿訪學(xué)走進(jìn)婁底市

工信部計(jì)劃利用三年時(shí)間（2018—2020年），培育600家左右專精特新“小巨人”企業(yè)。

降本增效與精益管理有什么不同

經(jīng)常在培訓(xùn)與輔導(dǎo)中見(jiàn)有人將降本增效項(xiàng)目和精益管理項(xiàng)目的做法混為一談，他們認(rèn)為推行精益管理就是推行降本增效，他們甚至認(rèn)為精益管理是過(guò)程，降本增效是結(jié)果；雖然他們的這種說(shuō)法不完全是錯(cuò)誤的，但至少是以偏概全的。

500億企業(yè)建滔集團(tuán)總經(jīng)理華南集訓(xùn)：降本增效系統(tǒng)再次為建滔集團(tuán)高管賦能

2019年11月15－17日，500億級(jí)企業(yè)建滔集團(tuán)在廣東省清遠(yuǎn)市建滔裕花園五星級(jí)大酒店再次啟動(dòng)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天總經(jīng)理集訓(xùn)；這是繼2019年10月姜上泉導(dǎo)師在建滔集團(tuán)華東總經(jīng)理集訓(xùn)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》后，在華南啟動(dòng)的又一場(chǎng)高管集訓(xùn)。建滔集團(tuán)各分子公司總經(jīng)理（化工、覆銅板、線路板、房地產(chǎn)、酒店、地暖、磁電、集團(tuán)總部）40多人參加了訓(xùn)練。